Lederstafetten i HFguiden.no, i dag: Espen Nilsen, Dyrvik, daglig leder i rederiet Espen Nilsen AS. Med "Edna Synnøve" legges nå kursen nord for Frøya for å lete etter makrell.

1.Hvordan startet din bedrift?

Det hele startet med sjarkfiske. Etter hvert ble båt og utstyr for smått, og nytt rederi ble etablert og større båt kjøpt.

2.Hvilke prosjekter jobber dere med akkurat nå?

Akkurat nå er det makrellfiske som står for tur. Makrellen er nå kommet til vår region, og vi regner med at det blir makrellfiske nord for Frøya. Vi slipper med andre ord å gå så langt. Hvor lang tid dette fisket vil ta er vanskelig å anslå, men jeg vil tippe at vi er engasjert med dette en liten måneds tid framover.

3.Hvor mange timer vil du anta du jobber i en gjennomsnittlig uke?

Null. Dette er jo hobby (sier Espen og ler godt).  Men for å svare alvorlig, så varierer dette veldig. Når vi er ombord er det selvfølgelige lange dager. Om sommeren når vi driver vedlikehold, er det derimot langt roligere uker.

4. Hvordan vil du beskrive arbeidsdagen din?

Som nevnt i forrige spørsmål, er det periodevis hektisk. Men jeg trives med dette, og synes jeg har det fint.

5.Klarer du å koble ut fra jobben når du har fri?

Tja, jo … jeg synes faktisk det går bra. Føler jeg slapper godt av når det er fritid.

6.Hvordan tror du dine ansatte ville beskrive deg som leder?

Oi, den var ikke enkel. Og ikke har jeg spurt heller. Men jeg vil kanskje tro at de oppfatter med som litt streng. Men jeg føler samarbeidet ombord går bra.

7. Hvordan vil du beskrive deg selv som sjef?

Vel, jeg har meninger om det som skal gjøres, og gir gjerne klar beskjed om dette. Synes det er greit å være tydelig på gjøremålene som skal utføres.

8.Ser du for deg at du skal være sjef/leder resten av yrkeslivet?

Jeg alltid trivdes som fisker, og har vel nærmest tilfeldigvis havnet i rollen som leder. Selv ser jeg ikke på meg som en sjef. Jeg ønsker at vi alle skal være likestilte. Selv ønsker jeg først og fremst å være fisker – ikke leder.

9.Hva er den vanskeligste sjefsavgjørelsen du har tatt?

Føler ikke jeg har blitt tvunget til å ta noen vanskelige avgjørelser. Det vanskeligste var kanskje å si opp fast jobb til fordel for å begynne for meg selv.

10. Hvilke fordeler og ulemper er det ved å drive en bedrift ytterst på Trøndelagskysten?

Jeg synes vi har greie vilkår. Frøya er en fin plass å drive fiske fra. Dessuten synes det som om kommunen har begynt å få opp øynene for fiskerinæringen igjen. Det setter jeg pris på. Vi fiskere har nok følt oss litt glemt etter at oppdrettseventyret startet. Men selvfølgelig ser jeg jo at uten oppdrett, så har det ikke stått like bra til her ute.

11.Hvilke planer/visjoner har bedriften for fremtiden?

Vi har ingen konkrete planer, men målet er hele tiden å fornye og forbedre oss slik at vi får et bedre livsgrunnlag. Så vil tiden vise om det blir behov for nytt utstyr og  fartøyer.

12. Hva er din bedrifts styrke?

Vi er jo ikke akkurat i konkurransesituasjon som mange vanlige bedrifter på land, men en styrke mener jeg er at vi er seks som jobber godt sammen for å sikre gode fangster.

13.Hvilket prosjekt mener du er det aller viktigst at lokalpolitikerne prioriterer de neste årene?

Jeg skal ikke framheve enkeltprosjekter, mener det er viktig at politikerne arbeider for å sikre godt grunnlag for flere næringer enn bare oppdrett. Vi trenger flere føtter på stå på.

14.Hvordan fungerer næringssamarbeidet mellom Hitra og Frøya?

Vi benytter oss mye av tjenestene hos Kvernhusvik skipsverft på Hitra, og er godt fornøyd med dette samarbeidet. Samtidig har jeg inntrykk av at bedrifter samarbeider godt på tvers av kommunegrensene.

15.Hvilken annen lokal bedrift vil du trekke frem, og hvorfor?

Mange små og store bedrifter fortjener skryt, men jeg velger å trekke fram sjarkfiskerne. Det er yrkeskolleger som virkelig står på og gjør en kjempeinnsats. Artig er det at flere av disse satser videre.

16. Hvilken leder bør vi intervjue neste gang?

Jeg sender lederstafetten videre til Kjartan Ervik i Kolbjørn Ervik & Sønner AS.